本报讯 据一项权威的市场调查报告显示，2006年前三季度，国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3 ％。而到了去年的第四季度，由于32寸及以下液晶电视的毛利率已低于正常的销售费用率而使得相关企业利润难保，平板电视的微利时代降临。
面对微利时代，厦华电子（ 600870）坚定选择了专业化的发展道路——— 集中资源发展彩电核心主业，果断地收缩对外投资的战线。
据悉，厦华电子在去年8月正式引入全球液晶面板五大供应商之一的中华映管作为第一大股东以来，就积极利用这个大股东的各种优势资源。其中就包括公司导入其 PDCA （制度、执行、稽核、改善）循环做法等系列先进管理经验， 并实施了五项旨在“强身运动”的改革措施：首先是全员成本意识深度教育；其次是向大股东学习绩效管理经验———即以 KPI考核为基础，全面优化绩效管理；其三是流程再造，品质为上。公司一改过去“求大”的感性做法， 将台资制造企业先进的流程管理导入公司；其四是“瘦身”与“修身”。公司如今已将与彩电主业无关或关联度不大的投资项目，已基本清理完毕；最后是求“市”求“利”并举。自去年底起，公司在经营上侧重于获利较高的规格型号，减少和放弃那些微利或亏损的定单，对海外市场进行取舍。同时，利用大股东在上游面板方面的优势，进行设计合作，整合元器件，以求大幅度地降低成本。
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