青海华鼎日前召开了年度股东大会。作为国内铁路专用机床、轧辊车床、重型卧式车床的排头兵，该公司面临铁路大发展、装备制造业大发展的历史机遇，如何把握机遇成为股东关心的问题。
董事长于世光介绍说，公司对涉及产业进行了合理布局。青海基地主要生产大型精密机床，因为这里远离市场所在地，运输成本高，因此适合进行大型精密机床等高附加值产品的生产。规模大的中低端产品由广东基地生产，那里配套环境成熟，靠近市场，能够提供稳定的产品收入。在广州成立研发中心，及时了解技术发展动向，并吸引人才。
“公司目前很多装备都是‘七五’、‘八五’时期投入建设的，有一半已过了折旧期。”会后参观中，工作人员的一句话引起了记者的注意。这些在财务上不体现价值的装备，在车间里还正常运转、产生效益，这表明从财务角度上评价公司价值是低估的。工作人员说，公司只需在这些装备基础上更新改造、引入数控系统，就能大大提升装备性能，所需投入与重置相比，节约一半的资金。
虽然公司以较低的代价就获得了产能、技术的提升，但是目前青海华鼎的产能瓶颈还是日益突出，订单有些做不过来。为了让公司的每一分钱都用在刀刃上，都发挥出效益，青海华鼎对投资项目《可行性报告》建立追溯机制，设专人跟踪，严格控制建设周期、成本，对投资回报差异进行调整、问责。通过不断地贯彻执行，“现在公司上上下下都对这一原则有了高度认可。”于世光说。
青海华鼎继2006年主营业务收入增长27%后，2007年第一季度同比又增长了29%。在这样的背景下，公司的装备需要加大投资力度，打一场有准备之仗。
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