8月27日发布的半年报厦华电子（600870）爆出上半年巨亏1.7亿，这是继2006年全年亏损5.2亿后的又一次亏损，厦华电子再次徘徊“ST帽”前。
厦华电子与战略投资者中华映管产业链衔接不畅，致使其无法给业界交出一张满意的成绩单。
主攻平板电视
8月27日，厦华发布公告宣布：放弃对厦门厦华金格佳电子有限公司增资。
金格佳是厦华的子公司，注册资本330万元，厦华占10%的股份，去年开始，公司决定为其增资，使注册资本增加为4000万元，着重发展彩电、彩显、传真机等整机的五金配件。
此次增资的搁浅，与厦华上半年的亏损有很大关系，厦华电子董秘办的高女士告诉《华夏时报》记者：“虽然增资筹划已久，但是目前资金实在紧缺，所以不得不放弃。”
她还表示，公司正在收缩战线，集中所有力量发展平板电视这个主业，所以对于平板电视以外的其他经营不再投入过多精力。
产业链衔接不畅
去年8月，厦华引入了战略投资者台湾中华映管，实行“面板供应商+平板电视生产商”的优化组合，但是其协同效应的成效还未显现，这次“联姻”也并未达到预期的效果。
一位不愿透露姓名的内部人士向记者透露：“到目前为止，厦华和中华映管还没有找到合作的最佳点，协同效应并没有发挥出来。”
他告诉记者，在厦门岛外的厦华工业园已经顺利封顶，但是一墙之隔的“华映工业园”却进度缓慢，双方产业链条衔接不畅，生产规模、内部管理等还没有完全顺利衔接。“如果这些问题不解决，厦华电子今后的发展将举步维艰，中华映管入主厦华的真正作用也无法体现。”该人士分析说。
对于衔接合作问题，厦华电子品牌中心负责人苏再泉也曾表示过，自去年至今，公司一直忙于新一届董事会制定的新战略。如能改变经营状况，也将是三年以后的问题。
年内扭亏无望
如何在最短的时间内扭亏，避免戴上ST的帽子已经成为摆在厦华面前的一个大问题。
厦华电子董秘办的高女士告诉记者，“厦华下半年准备进行一些调整，在保持国内自有品牌销售的同时，加大海外代工的力度，着重发展代工”。
除了经营主业的调整，厦华在营销渠道上也做了一些规划，主管营销的副总经理魏自力表示，“厦华与大连锁渠道的合作是亏损的，必须优化整改”，他表示，厦华将调低大连锁渠道的销售占比，进一步开拓经销商、超市、地方百货等家电渠道，此外，厦华将开始加强该领域的经销商培育。
银河证券的朱力军认为，“厦华想要扭亏必须在产业链、经营方式等方面进行调整”。
关 联
2006年8月，台湾中华映管全资控股的华映视讯成为厦华电子的控股股东，受让了原控股股东厦门华侨电子企业所持厦华电子32.64%的股权，双方约定华映视讯将优先提供厦华电子所需液晶面板，并根据公司的生产需要至少保证其40%的需求。
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