刚刚于 11 月 1 日在美国纽约证券交易所上市的巨人网络，11 月20日对外发布了上市以后的第一份财务报告。 报告显示，巨人网络在今年第三季度的净营收入超过 4 亿元，净利润达到 2.9 亿元，同比增长152.6%。
巨人网络凭什么赢得如此暴利？ 答案是如此的简单：网络游戏，再简单地说，是“网游”———这个还未来得及进入国人奉为经典的两年前新版《现代汉语词典》中的不算很新的词。
财务报告公布当天， 巨人网络的掌门人史玉柱就接受了美林公司分析师的越洋电话采访。 在采访中，史玉柱侃侃而谈的都是网游的内容， 特别是对公司开发的主导游戏产品《征途》，更是事无巨细，全面介绍， 恍惚之间甚至使人产生这样的疑问：史玉柱，你到底是公司里一个游戏技术研究人员？ 还是一个投资家？
以前的史玉柱， 给人的印象可不像今天这样模糊。
不得不提的当年勇
如果我们要从史玉柱的履历上找到他今天沉迷于网游行业的轨迹， 那么最早可以追溯到 1989 年，他从深圳大学软科学管理系毕业下海后投身的第一个行业。 那时候，计算机行业已经在中国出现， 史玉柱即推出桌面中文电脑软件M-6401，4 个月后营业收入即超过100万元，随后又推出了M-6402汉卡。
与中国其他一些富豪讳莫如深的“第一桶金”相比较，史玉柱的“第一桶金” 来自当时人们还很陌生的知识经济。 随后几年，史玉柱旗下的巨人公司又在 1991 年推出 M-6403，实现利润 3500 万元，在 1993年推出 M-6405、 中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品， 其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。史玉柱的巨人公司因此而成为在四通之后的中国第二大民营高科技行业， 史玉柱本人也因此而当选为中国 “十大改革风云人物”，成为珠海市当时重奖的知识分子。
在计算机行业奠定了地位的史玉柱马上转身到了实业投资领域。1995 年， 巨人公司推出 12 种保健品，投放广告 1 个亿，堪称当时的大手笔。
史玉柱爬到了在当时可能爬到的顶峰。 但他正是从这个顶峰开始，经历了一段让常人难以承受的 “走麦城”之旅。1994年初动土的巨人大厦，从原来的 38 层升到 70 层，要盖成当时的中国第一高楼。 但是，由于资金链断裂， 大厦只盖至第三层便不得不停工， 成了中国最为著名的“烂尾楼”， 史玉柱也几乎是在一夜之间欠下了 2.5亿元的巨额债务。这一场灭顶之灾甚至影响到了巨人公司的保健品业务， 由于大量资金被抽到大楼建造方面， 保健品业务也不得不停顿下来。
当时的史玉柱，用“狼狈”一词来形容毫不为过， 但是史玉柱倒是在这种通常可以把人压垮的灾难面前显示出了不同寻常的 “英雄本色”。
不得不信的豪言
在蛰伏了两年多以后， 史玉柱在上海再度出山， 并且放下高调豪言：“欠老百姓的钱，我一定要还。 ”
史玉柱的话使人们将信将疑，夸者有之，贬者更多。 但是，史玉柱推出“脑白金”和“黄金搭档”两款保健产品，依靠强大的广告攻势，迅速打开了市场。2001年 1月，以上海健特生物科技公司策划总监身份亮相的史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债， 兑现了他复出时的诺言。 同时，新的巨人公司在上海注册成立。
尽管“送礼只送脑白金”的广告让人厌烦，但人们还是以为，史玉柱从此将在医疗保健品行业里安身了。 但是，史玉柱再一次出现了出人意料的转身。 2004 年 11 月，史玉柱成立上海巨人网络科技有限公司(原名为征途网络科技有限公司)，以开发运营网络游戏业务为主，旗下正式运营一款网络游戏 《征途》，并凭借这款游戏跻身中国一流网络游戏开发运营商行列。
2007年11月1日，巨人网络正式登陆美国纽约交易所， 上市首日开盘价为 18.25 美元， 超过发行价17.7%，融资约为10.5 亿美元。 这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网游公司， 也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。
不得不服的禀赋
从 1989年下海到今天，不足 20年的时间，史玉柱已经经历了成功、失败、再成功的传奇经历。 在这不足20年的时间里， 史玉柱可谓发生了翻天覆地的巨变， 从一个充满理想的热血青年变成了一个熟练的网游专家。 进入公众视野以来，他从一位令人钦佩的民营 IT巨人转变成了一个做保健品的，紧接着，从一个做保健品的跟风跑去做了房地产， 房地产项目轰然“倒地”后，他又“偷偷”回到了保健品行业， 一款吵吵嚷嚷的“脑白金”还嫌没挣够，接着搞出了一个“黄金搭档”，利用两款保健品赚了个盆满钵满。
但史玉柱的脚步并没有就此打住，在这之后，他又以令人眼花缭乱的资本运作暴增财富， 同时让他赚足了眼球。 但我们千万不要以为史玉柱已经成为一个资本运作专家。前几年， 史玉柱在上海介入了一些上市公司的股权转让， 使人以为他要在资本市场上大显身手。 但是，就在人们对他充满期待的时候， 他却又忽然全身退出了。 而史玉柱自己给出的谜底是———他在回答记者提问时说：“这些都是我的投资顾问设计的， 我其实根本搞不清其中的股权关系。 ”
现在的史玉柱， 更像一个游戏玩家。 即使是在美国纽交所的公司股票上市仪式上， 他也像 “网游少年”般与时俱进，身着一身运动衫出现在公众面前———这倒与他现在的形象相当吻合，回顾他不足 20 年的创业经历， 他走过的似乎是一条游戏化生存的道路。
史玉柱早期的成功， 既是他个人努力的结果， 也是当时中国经济文化发展的必然产物。 如果没有中国东南沿海相对宽松的大环境，以及全国日益发展的市场需求， 史玉柱就不可能在创业初期很短的时间里，成为享誉一时的富豪。 经济大环境的影响迅速把史玉柱催生成一个名噪一时的“巨人”，但巨人在当时的倒下又从一个侧面体现出了当时初具规模的民营经济免疫力不足的严峻现实。 可喜的是史玉柱没有被失败所击倒，而是重新站了起来。
媒体一向对史玉柱表现得比较“苛刻”。 有评论认为，当初巨人集团在珠海倒下时， 媒体至少在推波助澜。 而即使史玉柱后来东山再起，媒体也没有少给他质疑， 对他的脑白金，舆论说是“忽悠没文化的人搓泥丸当珍珠”，对他的网络游戏，又有人认为是 “忽悠小朋友迷上精神鸦片替代人生理想”。 但是，已经适应了游戏化生存的史玉柱显然已经拿得起放得下， 他以一步步走过来的道路向世人证实着自己。
其实，透过史玉柱的经历，我们可以清晰地发现， 这个长期吸引着人们眼球的人， 一直紧紧地追踪着市场的脉搏。 他的每一次转身，有被动的因素， 但更多的时候还是主动转身。 当网游迅速兴起并成为一个颇有前景的产业时， 史玉柱以他敏锐的商业触角， 迅速地参与到了瓜分网游行业惊人暴利的队伍之中。业内人士认为， 随着巨人网络重金打造的《巨人》网游今年年底或明年年初正式商业运营以及 《万王3》在2009年的推出， 巨人网络有望创造出更高盈利。
巨人集团在运筹美国上市之时， 史玉柱在一次接受记者采访中曾说了一句发人深醒的话：“美国投资者看重我的失败经历。 ”作为一个企业家， 出现失败出现挫折并不可怕， 但多少人倒下以后却再也没有能爬起来。 史玉柱失败过，但是他从这种失败中学到了原来没有的经验， 并且将其转化为自己独到的财富， 这个表面上给人以游戏化生存感觉的人，你可以不喜欢他，但不得不承认在其内心深处所具有的坚强禀赋。据最新的报道称， 已有巨人集团方面的人重新现身珠海。 史玉柱会把那幢给他带来厄运的未完成大厦重新打造起来么？ 这可能是公众下一个感兴趣的话题。
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