江湖传说是这样的，据说当年史玉柱是从陈天桥眼皮子底下把盛大的《英雄年代》研发团队给挖墙角出来，改头换面成自己的《征途》，然后2007年10月巨人网络到美国上市融资8.87亿美元。塞翁失马焉知非福，总之，这一段过节给陈天桥的触动一定很大，2007年起他的产业整合招数便是“花钱买人”——
一、从英雄时代进入平民时代
2006年，国内网游市场的一个反常现象是：很多新兴网游如彭海涛等二代网游人的表现可以说比盛大等大公司更好。如完美世界、征途、问道、风云、魔域快速成长。陈天桥反省的结果是：大公司抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，“用一个人或团队的智慧迎合千万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。”由于游戏已从英雄时代变成平民时代，陈天桥建议大公司从英雄位置走下来，让自己变成平民，全面融入到游戏全民化运动中去。
二、人各有志
人各有志，盛大擅长做运营，创业者更向往做产品开发，双方各得其所。正如彭海涛（《风云》团队锦天科技创始人、1亿元被盛大收购）根本不想成为第二个陈天桥，他的愿望就是专注开发游戏，公司日常运营管理曾是他每天最头疼的事情，“做出中国最好的自主知识产权游戏，像‘暴雪’一样开发出经典游戏”是彭海涛口中的理想。但对于陈天桥来说，他需要的也正是这样的创业者，因为盛大的强项不是做研发，而是做代理、做运营，“如果钱不够，我们会去路演，去圈钱。而创业者什么都不要管，把你的宣传、客服、收费、用户管理交给我，把融钱的任务交给我，什么都交给我，你的唯一任务就是专心去创新、去创造”。
三、人才计划
收购锦天之后，盛大顺势公布了三大人才计划——“风云计划”（准备20亿元现金收购潜力网游）、“18计划”（每月18日，盛大听你讲故事）、“20计划”（盛大与游戏团队的分成最高可高达20%、当年盛大代理韩国游戏时的最高分成也不过20%），从网游公司、到研发团队、到精英个人，盛大这次人才扫荡可谓天罗地网。当然，为了征途事件不再重演，陈天桥这次尤其鼓励盛大的内部创业计划——盛大的18计划和20计划将优先支持盛大员工创业的团队，包括已经离开盛大的员工。
四、王者归来
一年时间，陈天桥重回网络游戏市场榜首，气势磅礴的三大计划证明了盛大在经历了短暂的停滞后迅速恢复活力。由于2006年转型所带来的阵痛，以及华尔街对其免费模式的不认同，盛大的股价在2006年年中曾跌至12美元的谷底。陈天桥一度从人们视野中淡出。谁也没有预料到，陈天桥的“逆转”会来得如此之快。2007年第一季度，盛大重新从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。至公布2007年第二季财报时，盛大公司的净营收达到人民币5.644亿元，同比增长39.1%，净利润高达人民币4.159亿元，同比增长211.3%。而根据易观国际最新发布的报告《2007年第3季度中国网络游戏市场季度监测》结果显示，盛大在2007年第3季度中国网络游戏市场中再次以19.3%的份额位居第一，超过网易的17.1%以及巨人的13.5%。与此同时，盛大的股价又重新攀升至巅峰时期的30美元以上。转机来得如此之快，一如当初挫折来临时的5.389亿元巨亏，这符合陈天桥的风格。
网络游戏产业间的竞争，已经成为产品竞争，而产品竞争也正是人才竞争。在这样一个高速更新换代的行业里，如何使自己的公司永葆青春，陈天桥的“买人”计划应该是一招很高明的产业整合招数。
|
意见与建议