从2006年4月始至今整整两年多，澳柯玛发布了涉及债务重组、资产出售、股权收购与变动等一系列纷繁复杂的公告。从中，澳柯玛究竟发生了什么变化？资金占用问题是否解决？公司主业是否得到恢复性发展？实际控制人的变更又将给上市公司带来怎样的发展机遇？带着这些疑问，让券时报记者日前采访了澳柯玛董事长李蔚。
“现在可以终于有底气了，公司已出现非常好的转机。” 李蔚说。在青岛市政府及各有关部门的全力支持下，两年的时间和努力终于看到显著成效———结束清欠、调整产品、优化市场、恢复生产和实现盈利，产品市场、内部组织管理以及公司的战略规划都步入正规，主营业务实现盈亏平衡，今年前四个月增长势头强劲。
资金占用危机妥善处置完毕
2006年4月，澳柯玛资金占用危机集中爆发，原控股股东青岛澳柯玛集团总公司及其关联企业经营性占用上市公司资金19.47亿元，公司顿陷发展困境：流动资金极度匮乏、空调器厂生产基本停滞、冰柜生产不能有效启动。
如何迅速化解上述危机？青岛市政府快速反应组织得当措施有利，随即成立了澳柯玛政府工作组，决定由青岛市企业发展投资有限公司立即对公司实施过渡性托管，澳柯玛清欠和化解经营危机因此赢得了时间争取了主动。
李蔚介绍说，由青岛市企发投先期注入3亿元资金，保证冷柜、电动车、小家电等三类产品的生产经营，满足市场需求；通过将澳柯玛集团持有的上市公司股权、部分房产土地、商标等资产转让、变现以及选择优质经营性资产注入公司等措施，解决经营性占用上市公司资金问题。
截至2007年3月底，清欠任务已基本完成，青岛企发投由托管者变成公司的控股股东。
再获7亿元支持
2008年4月25日，澳柯玛与青岛企发签订了《债权转让协议》。协议约定，青岛市企业发展投资有限公司以7亿元现金受让澳柯玛应收账款7亿元，即青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司（筹建中）同意在2008年10月底之前，现金置换澳柯玛7亿元不良债权。截至2008年4月28日，华通公司已完成其中2.73亿元的不良债权置换。
李蔚认为，这是青岛市政府和大股东支持公司发展的又一力措，将有助于澳柯玛优化资产质量、改善财务状况，预计每月可降低财务费用400多万元，这为澳柯玛减轻债务压力，实现轻装上阵、二次创业打下坚实的基础。
据悉，根据青岛市国资统筹部署，包括青岛市企发投等三家市属管理的国资投资企业正在组建青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司，上述三家公司的所有产业资本将被整合到青岛华通旗下，青岛华通由此成为青岛市唯一的国有股权运营的政府投资公司。
主业经营渐趋良性
李蔚说，公司董事会采取先“瘦身”后“强身”的策略，以能够取得规模效益的冰柜、电动自行车为主业，辅助小家电等产品，集中资源用于主业推进。在经历巨大经营困难的情况下，2007年公司通过内部挖潜，推进精品工程和6西格玛等精细化管理措施，基础管理工作取得了标志性的成绩，公司在行业竞争中的水平与地位得到提升。
资料显示，澳柯玛冰柜连续14年销量第一，电动自行车连续三年销量第一，冰柜冰箱、电动车和小家电依然是公司的利润贡献主力。
据介绍，澳柯玛于2007年新建的年产60万台冰箱线，今年3月底全面投入生产，保证了2008年冰箱产品的供应，澳柯玛冰箱产品以工业园自制产品为主，OEM产品为辅，进一步夯实了产品基础。当年，公司还强力推出分子生物保鲜冰箱、节能明星冰柜和电管家电动车，进一步提升了澳柯玛产品的市场竞争力。
“2007年，公司实现制冷产品、小家电产品销售分别增长了90%和 91%，创造有史以来的最佳业绩。 ”李蔚说。
李蔚提出，2008年经营工作的重中之重为销售网络建设，要积极落实“网络拓展三大战役”和“网络提升双千工程”，澳柯玛将因此新增2700多家销售网络，并将在全国范围内打造1000家明星店，通过实现网络建设（数量）与网络优化（质量）的齐头并进，确保年度发展目标的实现。
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