公司股价远远超出股权激励方案推出时的涨幅预期，在上市公司中比比皆是，但因此将股权激励计划中已授出的期权数量大幅缩减的公司迄今为止只有一家。辽宁成大就成了先行者。
辽宁成大6月28日公告，公司决定将已授出的期权数量由4303.8万份缩减为1292.4万份，缩减后数量仅为原先的三成。其中，公司第一次授予公司董事、核心技术人员等激励对象的3402万份期权调整为896.4万份。其中原授予公司董事长尚书志的540万份股票期权调整到129.6万份；第二次授予核心技术人员的468万份期权缩减至223.2万份。仅第三次授予的172.8万份保持不变。在第一、二次中，因有部分员工已离职，他们共计获授的261万份的期权被取消。
辽宁成大的股权激励计划于2006年5月22日推出，于2006年9月5日经股东大会通过，当时公司股价不过在9至10元范围徘徊。时至2008年6月26日，公司股价已经涨至25至26元的区间内，期间公司在2007年还有过一次“10送6.5转1.5派0.73元”的利润分配。公司表示，这期间股价累计涨幅为300%，期间最高涨幅为843%。“股价的巨大涨幅使激励对象可获收益远远超过股权激励计划制定时的预期。”由此，公司决定，“为更好地体现激励与约束相结合的原则，平衡股东、公司、员工及激励对象之间的利益关系”，缩减原计划中的授权数量。
这是自上市公司实施股权激励以来首例缩减已授期权数量的案例。此前，虽不乏上市公司调整股权激励规模或者行权价格的情况，但都在方案未正式实施之前，多半还处于待审批过程之中。而将已经授出的大批期权“硬生生”地缩减的案例却未曾有过。
辽宁成大的这一举动开辟了股权激励的新动向，也揭示了这样一种可能性——当股价上涨幅度远远高于公司制定股权激励计划时可预见值时，同样可以采取措施予以调整，哪怕是期权份额已经授出，而并非要让激励对象依旧不变地享有这一大份额的激励蛋糕。
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