“中联重科对意大利CIFA公司的收购预计将在未来一周之内完成并会得到中国政府的批准，比预定的90天时间提前了许多。”中联重科(000157)董事长詹纯新上周在意大利接受媒体采访时如是说。
据记者了解，为了推进双方企业的融合，詹纯新日前带领十名中方经理来到意大利，并第一次接受外国媒体的采访。一旦获批，该交易将成为中国企业在欧洲第二、意大利第一大的收购行动。
外媒高度评价收购
6月23日，一纸收购协议将位于中国长沙的中联重科和意大利米兰的CIFA公司牵系在了一起。这起业内最大的跨国收购案终于以中联重科投资17亿元人民币，将混凝土机械全球第三的CIFA收归囊中而告终。并购的完成，使得工程机械行业的全球格局悄然改变，中联重科一跃成为混凝土机械行业的全球第一。
“中国‘走出去’战略的企业先锋。”8月5日，意大利媒体在对詹纯新所做的《站在全球化高度的詹博士—意大利是中联重科推行国际化战略的试金石》三个整版的独家专访中，发出如此惊叹。该文从收购CIFA入手，剖析了中联重科的并购理念、文化思维以及战略发展思想，称“意大利将成为中联国际化战略的实验室”，以“核裂变”的方式加速度发展，最终完成“走向海外，参与国际竞争”。
此外，《华尔街日报》、《意大利晚邮报》、路透社等欧美重要媒体也对该收购进行了关注。
承诺不解雇原CIFA员工
詹纯新在接受记者采访时表示，在作出收购CIFA这一决定的时候，公司考虑了多种因素：首先，与CIFA从2001年就开始合作，对它非常了解，公司知道其拥有优秀的品牌、上乘的质量、以及先进的技术，经营管理方面也做得很好，且双方所从事的行业是一个充满巨大机遇并快速发展的行业，“当我们得知原股东有意出售CIFA，就认为这是中联重科推行其国际化战略的最好机会。”
他认为，通过CIFA可以首先打开欧洲市场，CIFA拥有稳固的地位。其次是新兴发展国家：如俄罗斯、中东、印度、南美国家。“此外我们也将眼光投向了美国，在不远的将来能够找到合作伙伴将产品打入北美市场。”
文化差异是否会给双方企业的融合进程带来影响？对这一点，詹纯新强调，两个企业之间在业务上具有很强的互补性，两者的企业文化在许多方面如提倡企业的社会责任、员工的忠诚、包括一些管理方式都很相似。另一方面，中国有一句成语叫“入乡随俗”，面对差异，做到相互尊重，加强双方管理人员的交流。此外，中联方面没有解雇原CIFA员工的打算。一旦实现了融合，希望CIFA也能够达到50%的年增长，充分体现一加一大于二的效应。
他还强调，一个良好的领导团队包括中方派驻过来的管理人员将是这次收购能否成功的关键因素之一。目前双方的合作非常顺利，没有对管理层进行改组。
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