方圆支承：创新激励机制 促进快速发展 - 东方财富网
方圆支承：创新激励机制 促进快速发展
方圆支承（002147）(进入该股吧，新版行情)日前披露了限制性股票激励和股票期权激励相结合的复合式股权激励计划。这是A股市场自2007年底股权激励再度开闸后,首家使用这种激励方式的上市公司。记者昨日采访了方圆支承董事长钱森力，就投资者关注的相关问题进行了采访。钱森力称，本次股权激励计划的主要目的是：完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，在提升公司价值的同时实现员工与公司共同发展，吸引、留住和激励公司发展所需的人才，更好地促进公司长期快速的发展。
记者：激励基金提取比例是否适当？
钱森力：该激励方案的出发点是基于增量业绩对激励对象进行激励，在满足激励计划规定的授予条件下，如果年度归属于上市公司股东的净利润较上年增幅大于等于10%且小于20%，以该年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润净增加额的10%计提授予年激励基金；增幅在20%至30%的范围内按照净利润净增加额的15%提取激励基金；增幅大于等于30%的时候按照净利润净增加额的20%提取。同时，计提的激励基金有一个上限，即不超过上一年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润的10%。假设该方案能顺利实施的话，以2009年的第一次授予为例，方圆支承2007年归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润为6412万元，虽然公司在2008年预告利润增幅在40%-60%之间，在上限的约束下，2009年公司按照2008年对比2007年业绩增长而计提的限制性股票激励基金最多为641万元。
记者：限制性股票是否锁定了核心人员？
钱森力：我们制定激励方案时的基本原则是向新的核心技术（业务）人员、生产经营骨干倾斜。2009年第一次被授予限制性股票的72名激励对象中，公司高管2名，占被授予限制性股票总数的12.34%，而其他87.66%的限制性股票被授予了70名公司核心技术（业务）人员及公司年度优秀员工。限制性股票有两年的锁定期，在之后的三年里，限制性股票以30%、30%、40%比例逐年解锁，而三年里的解锁也是有条件的，即解锁日的前两个绩效考核年度的个人绩效评价合格。因此，公司通过限制性股票的授予，锁定了核心技术（业务）人员，激励对象必须为公司服务5年，否则激励对象将无法得到尚未解锁的限制性股票。这些细节的规定充分体现了公司实施股权激励计划的目的。
记者：限制性股票是否会成为套利工具？
钱森力：在股票期权激励计划第一次（2009 年）授予的激励对象中，2名公司高管及1名子公司高管获授30万股与20万股不等的股票期权，其他70名受激励对象人均获授3.1万股。2009年第一次的行权价格为15.38元。股票期权的等待期为一年，行权期为两年，为了行权，在两年的行权期内，受激励的公司高管及子公司高管每人将支付约308万元至461万元现金，受激励的员工平均需要支付约48万元的现金。以目前方圆支承市价估算，被激励高管人均获授市值约39万元的限制性股票，而其他受激励员工人均获授市值约8万元的限制性股票。限制性股票在两年锁定期之后第三年，仅有30%可解锁变现，即高管仅有约12万元、员工仅有约2.4万元限制性股票可变现，卖出限制性股票获得的资金远低于股票期权行权的资金，因此“卖出股票套现后购买激励股权”的做法很难实现。
记者：10%的激励门槛似乎并不高？
钱森力：方圆支承激励计划的实施条件为公司年度净利润增长率及加权平均净资产收益率均不低于10%，且明确用于计算净利润增长率和加权平均净资产收益率的“净利润”为扣除非经常性损益前后的归属于上市公司股东的净利润中的低者，对于方圆支承这样一个经过前几年的高速增长后基数已较大的公司来说，客观地说该指标已然不低。在国内证券市场并不十分成熟的情况下，方圆支承在本次激励计划中设置了以市值超越作为行权条件之一，要求激励对象行权前一年末公司市值较上年末的增长率不低于同期中小企业板指数的增长率，或公司市值的下降幅度小于中小企业板指数的下降幅度，此举将能有效地协调激励对象和股东利益，也体现了公司对股东利益和股东价值的重视。
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