中信国安：重组新天酒业敲定新战略
据悉，重组后的新天国际葡萄酒业股份有限公司已敲定葡萄酒业务新的发展战略，重点之一是推动“产地生态消费”。中信国安(进入该股吧，新版行情)集团2008年3月控股ST新天（600084）(进入该股吧，新版行情)控股股东新天国际集团。重组后的新天国际葡萄酒业股份有限公司首次制定新的产品战略。
业内人士认为，作为葡萄酒业新的竞争者，新天国际新的产品战略将冲击葡萄酒行业现有格局。
我国目前葡萄酒年产销量超过60万吨，近年来年增长率在10%-15%左右，预计在2010年产销量将突破90万吨。但由于生产厂家众多，加之国外洋品牌大力进入，葡萄酒业竞争日趋激烈。
从目前看，行业竞争基本呈现三个层次：第一个层次是三家知名度最高的品牌在竞争，即张裕、长城、王朝。有数据显示，这三大品牌的市场占有率达到50%，占据着我国葡萄酒市场的半壁江山。第二个层次包括新天等一些知名品牌，大多实力雄厚并时刻想挤进第一阵营。其他则基本属于区域性品牌。
ST新天是国内最大的葡萄酒生产商之一，拥有全国最大的15万亩优质葡萄园。达到年产11万吨的生产加工能力，居亚洲之首。新营建的天山北麓生态产区，位于1990年被世界科教文组织命名的“博格达《人与生物圈》保护区”范围内，包括天山天池北坡、天山天池、天山昌吉三个生态葡园。但从市场情况看，其占有率和知名度并没有进入第一阵营，近些年财务状况不佳。从年报情况看，上市后的几年经营情况较好，但从2004年开始下滑。
中信国安集团通过收购成为ST新天的实际控制人。中信国安集团具有雄厚的实力，同时，将自身资金、管理、市场拓展等优势整合进ST新天的葡萄酒业务，目前提出“产地生态消费”的构想，就是想以此为切入点，占领葡萄酒业发展新的制高点。
所谓“产地生态消费”，不只是原料基地，事实上，原料基地只是构成了产地消费的核心条件，而产地生态的核心是产地环境的先天生态化和原料的生态化管理，是一个从产地环境、原料管理，到生产、分配、流通过程，再到终端消费各个环节的生态化链条。
近些年消费者对“生态、健康、天然”等产品属性已经有了更深、更大的渴求。而葡萄酒市场的“产地生态消费”构想正是顺应了消费趋势。一旦这种价值受到认可，反过来会促进企业乃至整个行业不断在产地生态方面的投入和保护，形成稳定和可持续的发展机制。有分析师认为，“产地生态消费”浪潮的掀起，或将改写现有竞争格局。
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