成长性NO.1：保利189万m2新地储备均价1031元 - 东方财富网
成长性NO.1：保利189万m2新地储备均价1031元
美邦服饰3年16.43倍,2698家直营和加盟店殿后;中信国安主导的新天国际15万亩葡萄园密切关注
保利地产低价拿好地,售价稳增长,3年净资产翻16.43倍
保利地产净资产同样增长有道,去年净资产已高达142.06亿元,3年增长了13.82倍。
保利地产去年新拓展项目12个,新增土地储备594万平方米,土地储备数比上年同期净增189万平方米。这些项目均以出让底价获得,平均土地成本1031元/平方米,比2007年2320元/平方米的新增土地成本下降55.56%。
背靠大股东保利集团,保利地产经常在中心城市核心地段以实惠价拿到优质地块。与此对应的是售价的大幅提升,保利去年结算均价为7846元/平方米,同比提高16.5%。
美邦服饰3年净资产翻16.43倍,
坚实后盾:2698家直营和加盟店
美邦服饰去年底净资产23.73亿元,只能算是小公司,但其发展之神速足以让大鳄们汗颜。连续三年,该公司的净资产增长率分别为102.57%、121.03%和289.29%,净值产翻了16.43倍。让人侧目的是,金融危机过后的2009年,迅猛势头依旧,一季度净资产增长率高达240.45%。
美邦服饰扩张轨迹,可从其店铺的飞速扩张窥得一斑。1995年温州出现第一家美特斯邦威服装专卖店,2000年上海美邦正式成立,2005年美邦全国直营店和加盟店合计1021家,2006年1441家,2007年末达到2106家,2008年底上升为2698家。
美邦服饰还调整了品牌运营策略,在原有“都市”系列基础上推出了新品牌“ME&CITY”,走中高端路线,邀请眼下大红大紫的《越狱》男主角米勒代言。到今年初“ME&CITY”店铺25家,计划全年开设100家。
服装行业竞争激烈人所共知,美邦服饰靠什么崛起呢？美邦方面给理财周报的说法是:“我们公司核心竞争力主要集中在品牌、供应链的管理、营销网络等方面。”
作为“没有车间的工厂”,依靠覆盖31个省市的庞大直营和加盟店,将代工生产的自有品牌服饰销往全国。而业内普遍分析指出,美邦服饰在未来两年仍可实现净利润25%左右的复合增长。
ST新天3年净值产缩水超300%
管理乏术浪费15万亩顶级葡萄园
企业净资产增长靠后,往往与经营乏术有关。新天国际就是“浪费”垄断性优质资源的典型,3年净值产缩水300%。
ST新天是15万亩顶级葡萄园的主人,在中国绝无仅有。北纬30°～50°是世界公认酿酒葡萄生长最好的地方,中国新疆的霍尔果斯、美国的加州以及法国的波尔多,都位于这个黄金带区域内,并称世界三大葡萄种植基地。
营销网络混乱,导致葡萄酒业务很难让人满意。2005年、2006年连续亏损后,公司一度面临退市风险,后来由母公司免债和行政补贴,ST新天2007年实现债务重组得以扭亏为盈。去年4月,中信国安对其实施收购,成实际控制人。
ST新天营业收入4.78亿元,同比减少27.88%;其中葡萄酒销售收入2.81亿元,同比增长23.74%;但净利润为-3.07亿元。
为彻底改善财务结构,ST新天已公布了金额达20亿元的定向增发计划,拟发行不超过6亿股,中信国安将以不低于10亿元现金认购。
据理财周报记者了解,这20亿中有15亿元将用来偿还债务,有3亿元用于葡萄酒营销网络建设,另外2亿用来补充葡萄酒业务的流动资金。新天由此值得关注。
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